+
نوشته شده در دوشنبه هجدهم بهمن 1389ساعت 7:37 بعد از ظهر توسط مریم
|
+
نوشته شده در دوشنبه هجدهم بهمن 1389ساعت 7:35 بعد از ظهر توسط مریم
|
« غول چراغ جادو در دستان روابط عموميها»سيد عليرضا ميرزاده( عضو انجمن روابط عمومي ايران واحد فارس)
حتماً شما هم داستان معروف غول چراغ جادو و علاءالدين را شنيدهايد و يا خواندهايد، غول چراغ جادو از چراغ بيرون ميآيد و از صاحب خود سوال ميكند چه آرزويي دارد تا آن را برآورده كند. در حقيقت اين شخصيت افسانهايي آرزوها و روياها را به تحقق ميرساند. حالا فرض كنيد در سازمان شما اين چراغ به بطور ناگهاني پيدا شود آن وقت چه آرزوهايي براي سازمان خواهيد داشت؟
هميشه يك سوال وجود دارد كه ذهن مديران را مشغول ميكند و آن اين است « چگونه ميتوان به افكار واقعيت بخشيد؟» و سوال ديگري كه مطرح ميشود اين است كه چه كسي ميتواند افكار را به سوي هدف نهايي برساند؟ بدون شك روابط عموميها يكي از بخشهاي اساسي هر سازماني هستند كه ميتوانند اين مهم را انجام دهند. يك روابط عمومي پويا و حرفهاي ميتواند خواستههاي گوناگون سازمان خود را تحقق بخشد. برگرديم به داستان غول چراغ جادوي خودمان در حقيقت فرايند خلق غول چراغ شامل سه مرحله است:
درخواست كردن، باور كردن، دريافت كردن.
درخواست كردن همان طلب كردن يا قانون جاذبه است اين كه ما موضوعي را با تمام وجود طلب كنيم كه البته اين خواسته ميتواند در جهات مثبت يا منفي باشد، البته هر خواستهايي بايد با برنامهريزي مناسب و استفاده از راهكارهاي لازم صورت پذيرد و برنامهريزي و آمادهسازي بستر مناسب براي رسيدن به يك هدف با در دست داشتن اطلاعات لازم به دست ميآيد. متأسفانه امروز هنوز هم شاهد اين هستيم كه در برخي از سازمانها روابط عموميها را از دسترسي به اطلاعات و آمار مورد لزوم باز ميدارند در حالي كه مديران اينگونه مراكز غافل از اين هستند كه روابط عموميها ميتوانند بهترين ابزار براي رسيدن به اهداف عالي سازماني باشند.
يك سازمان با يك بنگاه اقتصادي و توليدي و خدماتي به دنبال چه چيزي است؟ قطعاً به دنبال افزايش سود و درآمد، افزايش بهرهوري، ايجاد فضاي كاري مناسب براي كاركنان و مراجعين، كاهش استرسهاي شغلي و از اين دست موارد ميباشد. خوب در يك سازمان چه بخشي ميتواند بهتر براي رسيدن به اين اهداف هماهنگي لازم را ايجاد نمايد. به طور يقين روابط عمومي، روابط عمومي ميتواند با افكارسازي در سازمان و با استفاده از ابزارهاي تبليغاتي و ارتباطي بستر مناسبي را براي حركت افراد به سوي بازده بيشتر فراهم سازد. چراغ جادو براي روابط عموميها در حقيقت همان ابزارهاي ساده و اوليه هستند شامل تلفن، فاكس، آمار و اطلاعات، مشاوران خوب، امكانات صوتي و تصويري، ارتباط با رسانهها و به ويژه حضور فعال و پويا در اينترنت، با در دست داشتن اين ابزارها يك روابط عمومي ميتواند در خدمت سازمان براي رسيدن به كليه هدفهاي مثبت باشد. چند سال قبل در مقالهاي تحت عنوان « پشت ديوار كوتاه روابط عمومي» نوشتم كه روابط عمومي همانند يك ملاتي است كه آجرهاي يك ساختمان را به هم پيوند داده و به ساختار يك سازمان شكل و شمايل مناسبي ميدهد، كه اين همان هماهنگ سازي در سازمان است.
بنابراين مديران سازمانها ميتوانند با كمك روابط عموميها آرزوهاي خوبي را براي سازمان و كاركنان خود برآورده سازند.
البته فراموش نكنيم كه غول چراغ جادو هم ميتواند خطرناك و مخرب باشد و هم ميتواند مهربان و سازنده باشد و اين بستگي به خواستهها و چگونه رفتار كردن مديران و برنامهريزان هر سازمان دارد. M-4020
ادامه مطلب
+
نوشته شده در یکشنبه هفدهم مرداد 1389ساعت 3:0 بعد از ظهر توسط مریم
|
« غول چراغ جادو در دستان روابط عموميها»سيد عليرضا ميرزاده( عضو انجمن روابط عمومي ايران واحد فارس)
حتماً شما هم داستان معروف غول چراغ جادو و علاءالدين را شنيدهايد و يا خواندهايد، غول چراغ جادو از چراغ بيرون ميآيد و از صاحب خود سوال ميكند چه آرزويي دارد تا آن را برآورده كند. در حقيقت اين شخصيت افسانهايي آرزوها و روياها را به تحقق ميرساند. حالا فرض كنيد در سازمان شما اين چراغ به بطور ناگهاني پيدا شود آن وقت چه آرزوهايي براي سازمان خواهيد داشت؟
هميشه يك سوال وجود دارد كه ذهن مديران را مشغول ميكند و آن اين است « چگونه ميتوان به افكار واقعيت بخشيد؟» و سوال ديگري كه مطرح ميشود اين است كه چه كسي ميتواند افكار را به سوي هدف نهايي برساند؟ بدون شك روابط عموميها يكي از بخشهاي اساسي هر سازماني هستند كه ميتوانند اين مهم را انجام دهند. يك روابط عمومي پويا و حرفهاي ميتواند خواستههاي گوناگون سازمان خود را تحقق بخشد. برگرديم به داستان غول چراغ جادوي خودمان در حقيقت فرايند خلق غول چراغ شامل سه مرحله است:
درخواست كردن، باور كردن، دريافت كردن.
درخواست كردن همان طلب كردن يا قانون جاذبه است اين كه ما موضوعي را با تمام وجود طلب كنيم كه البته اين خواسته ميتواند در جهات مثبت يا منفي باشد، البته هر خواستهايي بايد با برنامهريزي مناسب و استفاده از راهكارهاي لازم صورت پذيرد و برنامهريزي و آمادهسازي بستر مناسب براي رسيدن به يك هدف با در دست داشتن اطلاعات لازم به دست ميآيد. متأسفانه امروز هنوز هم شاهد اين هستيم كه در برخي از سازمانها روابط عموميها را از دسترسي به اطلاعات و آمار مورد لزوم باز ميدارند در حالي كه مديران اينگونه مراكز غافل از اين هستند كه روابط عموميها ميتوانند بهترين ابزار براي رسيدن به اهداف عالي سازماني باشند.
يك سازمان با يك بنگاه اقتصادي و توليدي و خدماتي به دنبال چه چيزي است؟ قطعاً به دنبال افزايش سود و درآمد، افزايش بهرهوري، ايجاد فضاي كاري مناسب براي كاركنان و مراجعين، كاهش استرسهاي شغلي و از اين دست موارد ميباشد. خوب در يك سازمان چه بخشي ميتواند بهتر براي رسيدن به اين اهداف هماهنگي لازم را ايجاد نمايد. به طور يقين روابط عمومي، روابط عمومي ميتواند با افكارسازي در سازمان و با استفاده از ابزارهاي تبليغاتي و ارتباطي بستر مناسبي را براي حركت افراد به سوي بازده بيشتر فراهم سازد. چراغ جادو براي روابط عموميها در حقيقت همان ابزارهاي ساده و اوليه هستند شامل تلفن، فاكس، آمار و اطلاعات، مشاوران خوب، امكانات صوتي و تصويري، ارتباط با رسانهها و به ويژه حضور فعال و پويا در اينترنت، با در دست داشتن اين ابزارها يك روابط عمومي ميتواند در خدمت سازمان براي رسيدن به كليه هدفهاي مثبت باشد. چند سال قبل در مقالهاي تحت عنوان « پشت ديوار كوتاه روابط عمومي» نوشتم كه روابط عمومي همانند يك ملاتي است كه آجرهاي يك ساختمان را به هم پيوند داده و به ساختار يك سازمان شكل و شمايل مناسبي ميدهد، كه اين همان هماهنگ سازي در سازمان است.
بنابراين مديران سازمانها ميتوانند با كمك روابط عموميها آرزوهاي خوبي را براي سازمان و كاركنان خود برآورده سازند.
البته فراموش نكنيم كه غول چراغ جادو هم ميتواند خطرناك و مخرب باشد و هم ميتواند مهربان و سازنده باشد و اين بستگي به خواستهها و چگونه رفتار كردن مديران و برنامهريزان هر سازمان دارد. M-4020
ادامه مطلب
+
نوشته شده در یکشنبه هفدهم مرداد 1389ساعت 3:0 بعد از ظهر توسط مریم
|
